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通維工區(qū)創(chuàng)新性地將“營銷思維”融入“一通三防”工作，從“賣產品”的角度抓安全，用“創(chuàng)品牌”的思維做管理，交出了一份令人矚目的成績單。

讓智能化成為“拳頭產品”。在智能化建設中，該工區(qū)持續(xù)升級。17套智能瓦檢機器人實現(xiàn)主要進風巷道無人化巡檢，減少416個人工檢查點，人工巡檢里程減少了81000米，減人增效成效顯著。同時，黨支部組建“智能通風”黨員攻關小組，推行“黨員包機責任制”，80套智能設備全部納入黨員責任清單。

數(shù)據(jù)亮點：智能便攜儀標校裝置將標校周期縮短至12小時；監(jiān)測監(jiān)控與電工跨崗融合，班組利用率提升30%；設備故障響應時間縮短50%。

用創(chuàng)新打造“增值服務”。在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，該工區(qū)建立起全員參與的“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”。截止目前，累計申報創(chuàng)新項目41項，創(chuàng)優(yōu)率達100%，其中一等獎1項、三等獎8項。材料管理“四步工作法”貫穿成本管控全過程，截至目前，累計結余材料費用20.44萬元。

創(chuàng)效成果：實現(xiàn)降本增效累計超130萬元；盤活廢舊自動風門、防火門等，重新激活價值62萬元；成功修復三個綜采工作面束管設備，節(jié)約費用超50萬元。

以人才培養(yǎng)鍛造“精英團隊”。該工區(qū)建立“131”人才優(yōu)化培養(yǎng)體系，通過員工輪崗、技能競賽等方式，打造高素質專業(yè)隊伍。目前擁有注冊安全工程師4人、高級技師1人、技師3人、高級工22人，8人在國家級技能大賽獲獎，“金牌師資團隊”引領作用持續(xù)發(fā)揮，實現(xiàn)了技術傳承和人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。

人才實績：“梅安森杯”和國賽榮獲1個二等獎、2個三等獎；全年培養(yǎng)跨崗復合型人才4名；技能人才占比持續(xù)提升。（供稿：劉瑞）