神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心：資產(chǎn)大體檢，讓“沉睡資產(chǎn)”醒過(guò)來(lái)
2025-09-01 15:19:43
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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今年7月以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心掀起一場(chǎng)覆蓋全品類資產(chǎn)的“大體檢”。這場(chǎng)從生產(chǎn)車(chē)間到辦公區(qū)域的“地毯式”清查，不僅是一次家底的全面起底，更是一次向管理要效益的生動(dòng)實(shí)踐。
全維度“掃描”：讓每一件資產(chǎn)“亮身份”
“每一臺(tái)特種車(chē)的螺絲型號(hào)、每一項(xiàng)物資的出入庫(kù)時(shí)間，都得清清楚楚?！卑峒抑行臋C(jī)電物資管理辦公室內(nèi)，負(fù)責(zé)人胡工指著密密麻麻的盤(pán)點(diǎn)表說(shuō)道。此次清查啟用“人工+科技”雙軌核查模式：生產(chǎn)線上，檢修工小李頂著高溫，趴在特種車(chē)旁，用油污斑駁的手指逐行核對(duì)《固定資產(chǎn)卡片》，用手機(jī)拍照放大辨認(rèn)設(shè)備銘牌上模糊的出廠編號(hào)；庫(kù)房里，材料員小郭穿梭于貨架間核對(duì)物資，從采購(gòu)日期、規(guī)格參數(shù)，到使用記錄，均與手中的紙質(zhì)臺(tái)賬形成“雙重校驗(yàn)”；綜合管理辦公室小楊打開(kāi)每個(gè)抽屜，連備用的黑色筆芯都按“品牌-型號(hào)-庫(kù)存量”登記在冊(cè)，“以前總以為低值易耗品不值錢(qián)，這次清查發(fā)現(xiàn)，僅A4紙就有3個(gè)品牌4種規(guī)格，庫(kù)存積壓率達(dá)5%?！眳^(qū)隊(duì)在清查液壓支架時(shí)，意外發(fā)現(xiàn)1臺(tái)標(biāo)記為“待報(bào)廢”的設(shè)備經(jīng)檢測(cè)仍可服役，技術(shù)人員當(dāng)場(chǎng)拆解調(diào)試，發(fā)現(xiàn)只是密封圈老化導(dǎo)致漏油，更換配件后立即投入倒面作業(yè)，預(yù)計(jì)每月節(jié)省外租成本8萬(wàn)元?！斑@些‘沉睡資產(chǎn)’就像蒙塵的珍珠，清查就是擦亮珍珠的布。”現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員感慨道。
全鏈條“聯(lián)動(dòng)”：構(gòu)建清查“責(zé)任網(wǎng)”
為確保清查“不漏一物、不錯(cuò)一筆”，中心構(gòu)建起“金字塔式”聯(lián)動(dòng)模式。在責(zé)任分工上，形成“生產(chǎn)類資產(chǎn)攻堅(jiān)隊(duì)”與“非生產(chǎn)類資產(chǎn)別動(dòng)隊(duì)”雙線作戰(zhàn)，中心機(jī)電部門(mén)組成5人小組，攜帶游標(biāo)卡尺、檢測(cè)儀器等“裝備”，對(duì)大型設(shè)備開(kāi)展“解剖式”核查；另外組建“巾幗清查組”，針對(duì)辦公資產(chǎn)設(shè)計(jì)“房間－責(zé)任人－資產(chǎn)清單”三維臺(tái)賬，連會(huì)議室的投影儀遙控器都指定了保管人。
此次清查以“賬實(shí)相符、賬賬相符、賬卡相符”為硬指標(biāo)，祭出三招“殺手锏”，招招直擊管理痛點(diǎn)：第一招：自查“過(guò)篩子”，掘地三尺查家底。中心各單位材料員倒查往年設(shè)備驗(yàn)收單，比對(duì)設(shè)備實(shí)際參數(shù)，查擺問(wèn)題。第二招：抽盤(pán)“動(dòng)刀子”，隨機(jī)突擊見(jiàn)真章。抽盤(pán)小組突然“突襲”機(jī)修車(chē)間，抽盤(pán)覆蓋率達(dá)25%，累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題47項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)整改32項(xiàng)。第三招：整改“釘釘子”，閉環(huán)管理治根本。清查結(jié)束后，一張《問(wèn)題整改倒計(jì)時(shí)表》掛在了辦公室醒目位置：針對(duì)賬物不符問(wèn)題，修訂《物資出入庫(kù)雙人復(fù)核制度》；針對(duì)閑置資產(chǎn)處置慢，出臺(tái)《廢舊設(shè)備殘值利用管理辦法》；針對(duì)低值易耗品積壓，推行“以舊換新+季度核銷”機(jī)制。截至目前，問(wèn)題已全部整改。
盤(pán)活“后半篇”：讓資產(chǎn)“活起來(lái)、用得好”
“清查不是終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)?！敝行闹魅卫钣潞惴_(kāi)最新的《資產(chǎn)盤(pán)活方案》，一組數(shù)據(jù)折射出管理效能的躍升：通過(guò)清盤(pán)將閑置的2臺(tái)進(jìn)口澳大利亞萬(wàn)德工業(yè)有限公司LWC55T支架搬運(yùn)車(chē)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化電控系統(tǒng)改造、503根液壓膠管進(jìn)行升級(jí)改造重新“上崗”，節(jié)約采購(gòu)成本；最亮眼的是“西煤云倉(cāng)-系統(tǒng)臺(tái)賬-實(shí)物臺(tái)賬”三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制---現(xiàn)在只需登錄系統(tǒng)臺(tái)賬，就能實(shí)時(shí)查看每臺(tái)設(shè)備的位置、維修記錄和使用效率，如同給資產(chǎn)裝上了“GPS定位器”。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，剛“蘇醒”的特種車(chē)正在煤層中轟鳴作業(yè)，操作手小張豎起大拇指：“這臺(tái)設(shè)備之前在倉(cāng)庫(kù)躺了半年，現(xiàn)在調(diào)試好了，比新設(shè)備還順手！”而在辦公室，新推行的“資產(chǎn)共享平臺(tái)”讓打印機(jī)、碎紙機(jī)等辦公設(shè)備實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)預(yù)約使用，綜合辦統(tǒng)計(jì)顯示，低值易耗品采購(gòu)量環(huán)比下降22%。
從“摸家底”到“理家產(chǎn)”，這場(chǎng)歷時(shí)28天的資產(chǎn)清查，不僅理清了2300余件資產(chǎn)的“來(lái)去脈絡(luò)”，更喚醒了全員“資產(chǎn)即資源”的管理意識(shí)。隨著閑置資產(chǎn)陸續(xù)“蘇醒”，搬家中心正以更清晰的“資產(chǎn)地圖”和更高效的配置體系，在降本增效的賽道上跑出加速度。（供稿：張波 胡錦龍）
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