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今年以來，檸條塔礦業(yè)將“揭榜掛帥”機制作為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展引擎，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，集中攻克制約生產(chǎn)發(fā)展的各類“卡脖子”難題，為礦井安全高效生產(chǎn)提供堅實的技術(shù)支撐。

創(chuàng)新課題穩(wěn)推進

以常態(tài)化開展“線上+線下”課題征集為抓手，廣泛收集創(chuàng)新思路，及時組織審核立項，針對課題月度分解任務(wù)，每月深入井下和現(xiàn)場檢查項目推進情況，每季度組織召開項目推進會，通報獎罰、披露問題、制定措施，對已完成的項目，經(jīng)創(chuàng)客總站認定，當月兌現(xiàn)創(chuàng)客薪酬。目前，24項課題正在穩(wěn)步推進，其中13項課題完成率超50%，形成了“立項一批、推進一批、見效一批”的良性循環(huán)。 

技術(shù)革新顯成效

在通風系統(tǒng)優(yōu)化中，28套風門設(shè)施升級改造借助“揭榜掛帥”激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新活力，改造后風門損壞率和維修成本大幅降低，人工巡檢頻次減少45%，設(shè)備故障率下降48%，10余項“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效的風門改造項目創(chuàng)優(yōu)率達100%。其中，劉杰勞模創(chuàng)新工作室“廢舊帶面二次上崗”項目，實現(xiàn)廢舊皮帶再利用7000多米，創(chuàng)效500余萬元，成為“揭榜掛帥”機制落地見效的典型成果。

數(shù)據(jù)驅(qū)動強管理

通過全面優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，車輛調(diào)度響應(yīng)時間壓縮至3至5分鐘，高峰期運輸效率提高30%。創(chuàng)新整合人員定位系統(tǒng)與GIS底圖功能，實現(xiàn)井下動態(tài)數(shù)據(jù)的實時推送與共享，數(shù)據(jù)更新效率提升80%，應(yīng)急響應(yīng)時間縮短50%，切實提升了安全管理的精準度和時效性。此外，依托工作室聯(lián)盟和工匠學院開展15場次“揭榜掛帥”培訓，8次課題研討會，成功攻克15個生產(chǎn)一線技術(shù)難題，持續(xù)為創(chuàng)新創(chuàng)效注入動力。（供稿：陳雪 張靜）